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青海:“三個整合”為考核瘦身、為基層減負
  責任編輯:馬杰 來源: 中國組織人事報     2019-03-27 字號:[][ ][ ]

  為建立統一高效、科學合理的年度考核體系,切實減輕基層干部迎考迎評負擔,今年以來,青海從考核內容、考核方式和考核結果三個層面入手,對各級黨政領導班子和領導干部目標責任考核內容進行整合,為各類考核“減肥瘦身”,提升考核質量。

  整合考核內容。本著“考精、考細、考重點”的原則,針對集中調研、考核測評等工作中反映的突出問題,梳理領導班子建設共性指標和專項考核指標中重復交叉、多頭考核的內容,召集有關職能部門召開考核指標對接整合協調會,進一步明確職能部門的主責主業,大力整合清理各類考核指標,精減考核內容。通過整合清理,全省目標責任(績效)考核指標精減三分之一以上,做到了領導班子共性指標與各專項考核指標之間零重復、零交叉,縮短了考核時間,提高了考核結果的客觀性、公正性。

  整合考核方式。從解決基層關注的焦點問題入手,在廣泛征求意見建議基礎上,創新方式方法,重點從三個層面規范整合。一是規范各類專項考核方式。提出“只能考一次”的整合思路,將機關黨的建設、意識形態責任制、全面深化改革、民族團結進步先進區建設、脫貧攻堅等專項考核進行統籌整合,考核時要求相關職能部門抽調人員,與全省年度目標責任(績效)考核同組同步開展,考核結果按比例折算后計入各地各部門年度目標責任(績效)考核總分。經過整合,全省范圍僅保留26項考核項目,由職能部門牽頭單獨進行的專項考核僅剩13項,與全省目標責任(績效)考核同步進行的專項考核增加至13項。二是規范測評方式。對涉及領導班子和領導干部的所有測評項目,全部整合到全省目標責任(績效)考核測評內容中,并設置成操作簡便、高效便捷的電子測評表。三是規范指標管理方式。將各地各單位所有考核指標全部整合到省考核信息管理系統,通過系統完成考核指標下達、上報等工作,實現了各項考核指標的線上管理、定期監控、預警提示。

  整合考核結果。從三個層面入手,加強考核結果整合。一是整合專項考核結果。將專項考核、專項督查的結果充分應用到年度綜合考核中,實現數據共享、結果共享。二是運用上級考核結果。充分應用國家部委對相關領域的考核及督查結果,督促相關地區和部門,制定整改措施,抓好落實;對國家部委的考核評價和督查情況,相應吸收到各級領導班子和領導干部年度目標責任(績效)考核評價中,作為評定考核等次的重要依據。三是統一反饋考核結果。匯總各方面考核評價結果,形成各地各單位年度考核“成績單”,堅持“一表式”反饋方式,分層面向各地各單位主要負責人反饋,并跟蹤督導整改落實情況。

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